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Référents SST désignés par la direction, responsables QHSE, représentants du personnel, singulièrement ceux faisant partie de la commission SSCT, pilotes et référents des démarches MASE ou ISO 45001, toute personne dans l’entreprise jouant un rôle dans la conception et l’animation de la démarche Santé et Sécurité au Travail.
Aucun
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Identifier le cadre réglementaire de la santé et sécurité au travail et les responsabilités des acteurs.
Situer le rôle, les missions et les limites du référent SST.
Repérer les principaux risques professionnels, y compris les risques psychosociaux.
Analyser une situation de travail et proposer des mesures de prévention adaptées.
Réaliser une évaluation des risques et contribuer à la mise à jour du DUERP.
Participer à l’analyse d’un accident du travail.
Coordonner les actions avec les acteurs internes et externes de la prévention.
Mettre en œuvre les obligations réglementaires (coactivité, vérifications, formations).
Construire des outils de suivi et de pilotage de la prévention.
Élaborer une feuille de route opérationnelle en tant que référent SST.
Identifier les obligations légales de l’employeur en matière de prévention.
Comprendre les droits et responsabilités des salariés.
S’approprier les principes généraux de prévention.
Analyser le cadre réglementaire applicable à la fonction de référent SST.
Clarifier les missions confiées par l’employeur.
Comprendre les modalités de délégation de responsabilités et leurs limites.
Repérer les risques liés :
à l’environnement de travail,
aux équipements, produits et matières,
aux efforts physiques et postures,
à l’organisation du travail.
Comprendre les mécanismes d’apparition des risques et leurs impacts.
Analyse des missions confiées, des moyens disponibles et des méthodes existantes.
Recensement des risques au sein d’une unité de travail.
Identifier les facteurs de risques psychosociaux.
Mesurer les conséquences des RPS pour les salariés et pour l’organisation.
Mettre en œuvre une démarche d’évaluation des RPS.
Définir et déployer des actions de prévention adaptées.
Intégrer les RPS dans le DUERP.
Distinguer harcèlement moral, harcèlement sexuel et agissements sexistes et savoir réagir.
Comprendre les notions d’accident du travail, accident de trajet, maladie professionnelle et inaptitude.
Identifier les procédures de reconnaissance.
Savoir accompagner les décisions et les acteurs concernés.
Identifier les rôles des acteurs internes (direction, CSE, RH, managers, salariés).
Définir sa place et coordonner les actions de prévention.
Mobiliser les partenaires externes (services de prévention, organismes spécialisés, institutions).
Application de la méthode RPS DU à l’entreprise.
Mise en situation : accompagnement d’un salarié inapte et recherche de reclassement.
Mise en situation : prévention de la désinsertion professionnelle.
Argumenter auprès des acteurs internes sur l’intérêt d’une démarche structurée de prévention.
Comprendre les bénéfices économiques, humains et organisationnels (ROI de la prévention).
Observer le travail réel pour identifier les situations à risque.
Déterminer les acteurs impliqués et les moments clés de l’évaluation.
Choisir une méthode adaptée.
Utiliser les outils et supports d’évaluation terrain.
Comprendre les objectifs et les obligations liées au DUERP.
Transcrire l’évaluation des risques et construire un plan d’actions (PAPRIPACT).
Définir la méthode et la périodicité de mise à jour.
Organiser la communication avec le CSE et les parties prenantes.
Identifier les acteurs de l’analyse.
Mettre en œuvre une méthode d’analyse adaptée.
Exploiter les supports d’analyse pour définir des actions de prévention.
Analyse d’un DUERP existant ou création d’un DUERP sur une unité de travail (support Excel).
Simulation de mise à jour.
Analyse d’accidents réels ou à partir de supports vidéo.
Construction d’une boîte à outils prévention.
Élaborer un plan de prévention.
Rédiger un protocole de chargement/déchargement.
Identifier les autres situations de coactivité à encadrer.
Identifier les équipements soumis à contrôle.
Vérifier la conformité des contrôles.
Mettre en place des outils de suivi.
Rendre compte à la direction.
Recenser les obligations de formation.
Construire des outils de suivi en lien avec les RH.
Garantir la conformité réglementaire.
Construction de sa boîte à outils de suivi de conformité.
Mettre en place des outils collaboratifs adaptés.
Organiser la coordination avec le CSE et les parties prenantes.
Définir des indicateurs de performance SST.
Intégrer les démarches QVCT.
Comprendre les démarches de certification (MASE, ISO 45001, etc.).
Élaboration de la feuille de route du référent SST pour l’année à venir.
Sébastien est formateur en management, conduite du changement, gestion de projet et communication, intervenant dans de nombreuses écoles et organismes professionnels.
Fort d’une expérience en grande distribution et d’un solide parcours académique, il propose des formations dynamiques, concrètes et orientées terrain.
Sébastien est formateur en management, conduite du changement, gestion de projet et communication, intervenant dans de nombreuses écoles et organismes professionnels.
Fort d’une expérience en grande distribution et d’un solide parcours académique, il propose des formations dynamiques, concrètes et orientées terrain.
Experte en Santé & Sécurité au Travail, Florence aide les entreprises à prévenir les risques et à renforcer la qualité de vie au travail. Ses formations dynamiques transforment les obligations réglementaires en véritables leviers de performance et d’engagement.
Experte en Santé & Sécurité au Travail, Florence aide les entreprises à prévenir les risques et à renforcer la qualité de vie au travail. Ses formations dynamiques transforment les obligations réglementaires en véritables leviers de performance et d’engagement.
Toutes nos formations sont entièrement personnalisables et adaptables à vos spécificités
Modalités et délais d’accès :
Nos formations sont accessibles tout au long de l’année, sous réserve de places disponibles. Pour une inscription classique, le délai moyen d’accès est de 7 jours ouvrés après validation de votre dossier. En cas de financement via le CPF, un délai réglementaire de 14 jours calendaires est requis entre la validation sur la plateforme Mon Compte Formation et le début de la session.
Demande de devis :
Pour obtenir un devis personnalisé, vous pouvez nous contacter directement via notre formulaire en ligne, par mail ou par téléphone. Merci de préciser :
– Le nom de la formation souhaitée
– Vos coordonnées complètes (nom, prénom, email, téléphone)
– Le mode de financement envisagé (CPF, OPCO, entreprise, financement personnel)
– La période ou la date souhaitée pour suivre la formation
Nous vous répondrons sous 48h avec une proposition adaptée à votre situation.
Financement :
Les modalités de financement des formations sont variables et dépendent de nombreux critères. Parmi ceux-ci, la catégorie socioprofessionnelle de l’apprenant, l’Opérateur de Compétences (OPCO), la taille de l’entreprise sont prépondérants. L’équipe NG VIN vous accompagne dans le choix de vos formations et les modalités de financement. Pour plus d’informations, n’hésitez pas à nous contacter.
Obtenue en 2021 et renouvelée en avril 2024, la certification Qualiopi a été délivrée à l’organisme de formation NG VIN au titre des actions de formation. Ce Référentiel National Qualité est indispensable pour que nos actions de formation dans le secteur de la viticulture soient finançables par les établissements publics, les organismes de financements comme les Opérateurs de Compétences (OPCO) ou les Fonds d’Assurance Formation (FAF). En savoir plus sur la démarche qualité.
Si vous êtes en situation de handicap, merci de prendre contact avec Estelle FRANCA au 07 67 48 44 86 ou estelle.franca@ng-vin.fr, pour adapter l’action de formation.
Du 22 au 26 juin 2026 sur Orange (84)
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